常懿对储运中心在装备设施维护保养方面取得的事情效果予以肯定，，，并就进一步提升清静生产治理水平提出三点要求：一是强化日常巡检管控，，，加大巡检频次与检查力度，，，亲近跟踪清静附件运行状态，，，做到细微隐患早发明、、早处理。二是完善装备维保系统，，，连系装备特征与现实运行状态，，，制订科学精准、、针对性强的维护保养方案，，，切实延伸装备使用寿命、、包管装备稳固运行。三是抓实清静培训实效，，，强化员工对清静附件主要性的认知，，，提升员工规范操作能力与应急处理水平，，，确保全员熟练掌握操作流程与应急处理步伐，，，周全筑牢清静应急包管能力。