4月16日，油品中心牢靠床加氢手艺优化刷新项目高压管道碰口事情顺遂告捷。。在项目实验历程中，公司向导高度重视，多次深入现场调研指导，要求油品中心高度重视施工清静，严酷执行相关规范和标准，持续优化施工方案，一直增强协调配合，确保各环节无缝衔接，有用提高事情效率。。全体职员团结一心、、、攻坚克难，战胜了重重难题，想方想法促提升、、、全心施工，最终提前4天完成磷七压管道碰口事情，为项目的按期高质量交付涤讪了坚实基础。。（许婷）

同日，油品中心牢靠反映器床催化剂装填事情顺遂通过验收。。在验收历程中，装置主管召集相关手艺职员和施工团队，对装填历程中的各项数据和手艺指标举行了详细核对，并深入现场，仔细检查了催化剂的漫衍情形、、、装填密度以及反映器内部结构的完整性，确保每一项都抵达设计标准和工艺规范。。经由严酷的检查与评估，验收小组一致确认催化剂装填质量及格，知足后续装置平稳运行的要求。。（刘长富）

4月17日上午，公司总司理李斌与副总工程师黄云兵到油品中心检查指导事情，详细询问了油品中心目今磨练进度和作业开展情形，对清静步伐落真相形提出了详细要求。。李斌强调，在以后的事情中务须要进一步强化清静意识，切记“事前预防大于事后调解”，提前做好风险辨识和应急预案，落实动态风险评估与清静包管步伐，将清静隐患抹杀在萌芽当中；看待清静事情一定要树立“较真意识”，做到“小事大抓”，对风险隐患“零容忍”，对隐患整改“举一反三”，从1%的风险点推演出99%预防行动，确保清静无死角、、、隐患无遗漏，为公司的清静稳固运行筑牢清静屏障。。（尤志伟）

4月17日，公司清静总监乔卫锋深入储运中心消缺磨练一线，在酚氨接纳装置脱酸塔T-201及污水处理芬顿反映池等重点区域，专项督导磨练前清静步伐落实及受限空间作业治理。。乔卫锋强调，储运中心要始终将清静作为磨练“第一标尺”，以规范化、、、细腻化治理确！！！扒寰灿胫柿克嵘；要以“查隐患、、、堵误差、、、强系统”为宗旨，锚定“零事故、、、零危险”目的，进一步拧紧全员清静责任链条，为企业稳产增效提供坚实包管。。（郭杨璐）

4月16日，储运中心硫接纳装置磨练项目中的硫封罐整理事情顺遂完成。。在磨练历程中，磨练职员严酷执行作业票证治理，落实清静防护步伐，在包管清静的条件下高效推进各项使命，确保了磨练质量与进度双达标。。当天下昼，储运中心尾气废热锅炉列管疏通作业所有完成，解决了系统压差高的问题，为装置清静高效运行提供了有力包管。。（王帅）

为更好地服务磨练事情，助力磨练使命顺遂完成，4月17日上午，硅铁中心党工团组织进入磨练现场开展周全检查。。检查组先后审查了2号矿热炉与2号电炉变磨练现场，就磨练现场劳保衣着、、、作业票办理、、、磨练职员资质、、、清静步伐落实等情形举行周全检查，针对发明的问题，形成整改通知单，并催促各相关责任单位整改落实，确保本次磨练使命清静优质高效推进。。（乔江）